システム開発プロジェクトにおいて，成果物として定義された画面・帳票の一覧と，実際に作成された画面・帳票の数を比較して，開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。

ア：プロジェクト資源マネジメント

イ：プロジェクトスコープマネジメント

ウ：プロジェクト調達マネジメント

エ：プロジェクト品質マネジメント

情報システムを請負契約で海外ベンダに発注することになった。このときのプロジェクト調達マネジメントとして，適切な行動はどれか。

ア：受入れ後に不良が発見された場合には，契約にはなくても，該当の箇所だけでなく類似の不良箇所を調査して対策するよう指示する。

イ：海外ベンダの能力を生かすために，知的財産権の条項は契約に含めずプログラムを自由にコーディングさせる。

ウ：開発着手後に，開発範囲，仕様，作業内容などの調達内容を文書で合意する。

工：契約時に，納品するドキュメントや開発中の仕様変更ルールなどを文書で合意する。

システム開発プロジェクトにおいて，利用者から出た要望に対応するために，プログラムを追加で作成することになった。このプログラムを作成するために，先行するプログラムの作成を終えたプログラマを割り当てることにした。そして，結合テストの開始予定日までに全てのプログラムが作成できるようにスケジュールを変更し，新たな計画をプロジェクト内に周知した。このように，変更要求をマネジメントする活動はどれか。

ア：プロジェクト資源マネジメント

イ：プロジェクトスコープマネジメント

ウ：プロジェクトスケジュールマネジメント

工：プロジェクト統合マネジメント

システム開発プロジェクトにおいて，次のような決定を行うプロジェクトマネジメントの活動として，最も適切なものはどれか。

スケジュールを短縮するために，投入可能な要員数，要員投入に必要な費用，短縮できる回数などを組み合わせた案を比較検討し，スケジュールの短縮が達成できる案の中から，投入する要員数と全体の費用が最小になる案を選択した。

ア：プロジェクトコストマネジメント

イ：プロジェクト人的資源マネジメント

ウ：プロジェクトタイムマネジメント

工：プロジェクト統合マネジメント

プロジェクトマネジメントの進め方に関する説明として，適切なものはどれか。

ア：企画，要件定義，システム開発，保守の順番で，開発を行う。

イ：戦略，設計，移行，運用，改善のライフサイクルで，ITサービスを維持する。

ウ：目標を達成するための計画を作成し，実行中は品質，進捗，コストなどをコントロールし，目標の達成に導く

工：予備調査，本調査，評価，結論の順番で，リスクの識別，コントロールが適切に実施されているかの確認を行う。